游戏运营的专业性体现在哪里？

大部分新人都有过这样的疑问。运营的价值是什么，如何在项目团队体现运营专业性。

说实话，运营的最终价值无非就是赚钱，为什么要做留存活跃，为什么要拉长游戏和用户生命周期。因为，要活下来，要盈利，团队要吃饭。

残酷的现实是

最终体现运营是否有价值，还是取决于Kpi，Kpi达到了，证明你的经验是可行的，你可以各种去宣讲或分享你的成功经验，因为你的业绩和经验突出，团队都认可了你，公司老板认可你，圈子里开始有崇拜者，各大媒体专访，于是，你以后说的各种决策，大家都会听你的，因为你是专业的。

另一种可能，你很牛逼，运营专业知识扎实，Kpi总是差那么点，不是你的原因，可能就是游戏太渣或公司没钱没平台，最后游戏要死不死，这时，研发、市场开始疑惑，他不是很专业很牛逼吗?

所以，其实这2个问题都是虚的，尤其在一线公司，职级牛逼、版本拉收运营经验长，资源协调强、流程超专业超敏捷。最后，没有成绩就是没有成绩，再多也是理论派，纸上谈兵，自以为的专业性都是狗屁。

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安心做运营，别想着体现专业性了，真的很虚，只要你认真对待每一个工作，用全力做好，团队和老板都感受的到你的专注和认真。

我觉得，专注太重要了，它能让你很容易成功，让你有足够的魄力和动力去解决一切困难。若解决不了，说明你还不牛逼，就别谈专业性了，乖!

-------如果题主坚持要专业性，只能贼贱的推荐以下方案--------------

1、专业给自己看

略，自己怎么爽怎么来

2、专业给别人看

1)信息量储备。多关注行业网站、微信公众号、知乎、艾瑞易观国际等，大到游戏公司上市融资并购掐架，小到如何体现运营价值分享

什么叫牛逼，你说了别人不知道的，就是牛逼!!!

2)游戏经验储备。单机、家用机、Pc、移动终端各类经典的、市场较火的都要了解，最好都去玩下，不玩至少要知道游戏类型、美术风格、核心玩法、游戏特色，起码能搞定研发，唬弄市场。

3)多印点名片，进点圈子。有人脉多牛逼。团队开个会，无意间淡定的说：前阵子和某公司CEO或运营Vp(记得直呼姓名)%*$€%%，Xx游戏数据不太好，关于#%*$€，我认为€€%-*€$#

4)培养一个优秀运营团队，能节约你很多过程中的问题。这里又有很大的学问。不在这做讨论。

5)偷偷的在业余时间恶补运营知识吧，不要停下来。只有不断前进，才能看到前面更优秀的对手。(马斯 - 微观互联网整理投稿http://www.ma4.net/maas-8.html)